Les pôles de spécialités
Pôle Médico-technique
La filière Activités Transversales et Disciplines Médico-techniques du Centre Hospitalier Simone Veil de Beauvais regroupe des services essentiels tels que la biologie, l’imagerie, la pharmacie, l’hygiène et le département d’information médicale (DIM). Ces disciplines jouent un rôle fondamental dans le soutien des soins cliniques, la recherche, et l’optimisation des parcours patients.
Cheffe de pôle : Dr SCHMIT Bénédicte
Chef adjoint de pôle : Dr GUIHENEUF Raphaël
Directrice référente : Mme ERUDEL Sophie
Cadre supérieure de pôle : Mme DEMAN-BÉGUÉ Delphine
- Biologie : Analyses multisites, biologie délocalisée, centre de prélèvement.
- Pharmacie : Rétrocession, chimiothérapie, pharmacie clinique, stérilisation.
- Hygiène : Prévention des infections, surveillance épidémiologique.
- DIM : Codage, optimisation des données médico-économiques.
- Recherche : Projets de recherche clinique, recherche paramédicale.
1. Renforcer le pilotage territorial de la biologie
Structurer la gouvernance pour harmoniser les pratiques et optimiser les analyses à l’échelle du GHT.
2. Déployer la biologie délocalisée
Étendre cette pratique pour les urgences vitales et la salle de cardiologie interventionnelle afin de réduire les délais de diagnostic.
3. Optimiser le centre de prélèvement
Améliorer les locaux et l’expérience patient pour réduire les délais d’attente et améliorer les conditions de travail.
4. Développer la coopération paramédicale pour le pré-analytique
Former des référents pré-analytique pour garantir la qualité des prélèvements et réduire les erreurs.
5. Moderniser l’imagerie médicale
Renouveler les équipements (scanner, IRM) et intégrer l’intelligence artificielle pour optimiser les diagnostics.
6. Développer la pharmacie clinique et automatiser la gestion des médicaments
Étendre l’accompagnement pharmaceutique pour optimiser les prescriptions et améliorer la prise en charge des patients, notamment en ambulatoire. Mettre en place des outils numériques pour améliorer la gestion des stocks et accompagner les évolutions de la rétrocession.
7. Accompagner l’évolution de la rétrocession
Adapter les circuits de rétrocession des médicaments en intégrant des solutions numériques pour simplifier les démarches des patients et des équipes.
8. Consolider les préparations de chimiothérapies
Augmenter la capacité pour répondre à la demande croissante en traitements anticancéreux.
9. Renforcer les compétences des préparateurs en pharmacie
Mettre en place des formations spécifiques pour permettre aux préparateurs de gérer des tâches plus complexes, notamment en lien avec les chimiothérapies.
10. Initier une réflexion territoriale sur l’automatisation de la pharmacie
Étudier les possibilités de robotisation et d’automatisation pour améliorer l’efficience et la sécurité des opérations pharmaceutiques.
11. Dérouler le plan de mise en conformité de la stérilisation
Adapter les infrastructures de stérilisation aux nouvelles normes pour garantir la sécurité et la qualité des soins.
12. Développer l’hygiène hospitalière
Promouvoir des actions pour améliorer la gestion des risques infectieux et soutenir les initiatives innovantes en matière d’hygiène.
13. Approfondir l’optimisation des parcours via le DIM
Utiliser les outils numériques pour améliorer le codage des données et optimiser les parcours patients en valorisant les actes médicaux.
14. Valoriser la recherche clinique et paramédicale
Soutenir les initiatives de recherche au sein des équipes médicales et paramédicales pour intégrer les avancées scientifiques dans la pratique quotidienne.